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用人理念

 

德者才者,以德为先;亲者贤者,任人唯贤;

用人适当,人人为才;优化上岗,竞争在前;

适者生存,强者发展;注重激励,突出贡献。

 

东明石化认为企业的每一个员工都是可造之材,但如何最大限度地用好这种资源是需要着力研究的课题。在德与才的选择上,%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD把德放在了首位,因为%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD认为,只有 一个有德的人,才能拥有宽容平和的心态以应对市场竞争的得失成败,才能拥有与人为善的人性以具有与他人平等合作的精神,才能在关键的时候以大局为重,无私 奉献,甘做人梯,才能形成与东明石化相同的价值取向。一个只有才而无德的人较之无德无才的人,将会给%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD的事业产生更为巨大的阻力。%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD选择德才兼备的优 秀人才,对有德无才者可以放到较为简单的工作岗位,并利用一切手段给他(她)们提供培训机会,促进他(她)们岗位成材。对于有才无德者,%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD将努力改造他 (她)们的人生观、价值观,使他(她)们能够走向正确人生道路,但对于与东明石化背道而驰的行为和个人坚决予以抛弃。

%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD生活在现实中,不存在人际关系的真空。%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD不回避这种现实,但任人唯贤是%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD的宗旨,同时举贤不避内,选择人才的唯一标准就是要符合%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD事业的需要,能够和%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD的企业产生前进的合力。

通过竞争优化上岗是%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD选择人才的重要手段。%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD努力建立公平竞争的平台,为每一位员工提供展现自身才华的舞台。通过这种办法也可以最大限度地把员工放到有能力干好、又愿意干的岗位上,实现人力资源的匹配性。

东明石化为适应者提供生存与发展的机会,更为具有强烈事业心的优秀员工创造成功的机遇。%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD希冀创造出适于人才脱颖而出的良好氛围,让每一个员工都能在东明石化找到自己人生坐标,实现自己人生价值。

%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD提倡无私奉献并非忽视物质和精神的巨大激励作用。%E5%A4%B4%E5%A4%B4%E6%89%8B%E6%9C%BAapp%E4%B8%8B%E8%BD%BD要建立一种机制,让每位员工的贡献和收获想对等,利用一切办法实施有效激励,并且把逐步提高员工物质和精神生活水平作为公司发展的目标之一。